Desde junio de 2015 se ha trabajado mucho para cambiar la dinámica y obtener buenos resultados que seguro todavía pueden mejorar.
Antes quizás había personas que accedían a ayudas municipales sin tener muy claro como. "Yo soy de vuestro partido y toda mi familia os ha votado siempre, tenéis que ayudarme". Se acabaron esas prácticas, espero que para siempre.
Personas que se acostumbran a vivir de las ayudas sociales, hay que "educar" a algunas personas y ayudarles a encontrar trabajo. No se puede vivir eternamente de las ayudas, éstas son para una situación de emergencia con un tiempo limitado y son muchas las personas que necesitan apoyo. He recibido amenazas: "Antes me daban todas las ayudas que pedía y ahora vienés tú a quitármela, esto no se va a quedar así". Después, la mayoría suelen encontrar trabajo.
Poner en cargos de responsabilidad a los mejores, no a los afines. En otras épocas se ponía de directores a personas de confianza para poder controlar a quién se ayuda, en la línea que comentaba al principio. Teniendo a los mejores, garantizas que todas las ayudas se den con justicia solo a los que cumplan los requisitos, consigues exprimir todas las subvenciones y ayudas externas y consigues dar ejemplo y un buen ambiente de trabajo.
Se ha creado un Consejo para la inclusión social donde las asociaciones del tercer sector, junto con entidades como los Centros de Salud o el Sef ponen en común problemas y soluciones junto con la concejalía. Así, todos sabemos lo que hacen los demás para poder derivar ante los diversos problemas que tienen los ciudadanos. Este Consejo se ha convertido en una herramienta muy efectiva, junto con la mesa de empleabilidad recientemente creada también.
QUÉ SE HACE GRACIAS A LA BUENA GESTIÓN EN SERVICIOS SOCIALES:
- Ponemos nuestro grano de arena en conseguir nivelar los gastos y los ingresos para que el Ayuntamiento tenga un superávit, muy lejos de otras épocas.
- Se aumenta la plantilla de trabajadores sociales.
- Llegamos a más personas y niños desfavorecidos con visitas a sus casas a comprobar y ayudar a tener una vida saludable y que los niños estén bien atendidos. No todo son ayudas económicas.
- Creamos nuevos servicios como la terapia acuática para niños con necesidades especiales.
- Se han aumentado las ayudas a las dos Cáritas de Totana. Mientras en la legislatura 2011-2015 se dieron 5.000€ a cada una (unas semanas antes de las elecciones), desde 2016 hasta el día de hoy se les ha dado a Cáritas 105.000€. 52.500€ a cada una (en el 2019 no recibieron la subvención hasta después de las elecciones, quiero remarcar este detalle demostrando que todos no somos iguales)
- También, durante el estado de alarma se puso en marcha durante unos meses un tercer punto de entrega de alimentos para que las Cáritas no se desbordaran. Se tienen reuniones periódicas con sus directores para evitar fraudes y estar coordinados en las derivaciones. Se contactaron con empresas agrícolas para que donaran los productos que no pueden exportar pero son válidos. Se ha contactado con empresas para que dejarán vehículos y poder transportar los alimentos...
- Se han dado ayudas económicas a otras 14 asociaciones sociosanitarias que trabajan en el municipio de Totana para que ellas puedan ayudar directamente a sus asociados.
En definitiva, un gran trabajo el que se viene realizando en los últimos 7 años con la implicación de todas que ha cambiado las costumbres y el prestigio de Servicios Sociales de Totana.
